新入社員は、期待と不安を持って入社してきます。
その入り口で学生生活と社会人としての生活は全く違うものだということをしっかり理解してもらうことが大切です。何事も始めが肝心。入社式や新入社員教育は、けじめを教える絶好の機会です。そして、会社の期待感を伝える場でもあります。
この教育では、期待される社会人としての自覚と心構えを学んでいただくとともに、挨拶、身だしなみ、接客、電話応対など、社会人としての基本的なビジネスマナーを実技により習得していただく実践的な教育です。

忙しい中でも、仕事を通して獲得しなければならない中堅社員としての基礎と具体的方法を、コミュニケーション能力の向上と問題意識や主体性の強化を図りながら、企業のレベルに応じて研修いたします。

管理・監督者は、経営理念・方針を、部下に共有させ、実現させる重要な役割を担っています。
その中には業績達成や部下育成など様々な経営担当者からの期待がありますが、そうした役割と責任について理解し、管理監督者として行動することを企業レベルに応じて研修いたします。

評価を一定期間の業績評価にとどめず、未来へ向けた可能性創造の場面ととらえ、目標設定から評価結果のフィードバックまで、ソリューションフォーカス（解決志向）の考え方を用いた研修プログラムをご提供しています。
人事評価者に求められる役割やスタンスおよび評価やフィードバックにおける留意点などを、各企業に適したケーススタディを多く用いながら実践的に学んでいただきます。

営業拡大を成功させるには、企業側の緻密な計画に基づいた「方針」と「営業マン」の育成がカギとなります。
企業方針を正しく伝え、現状の見直しと改善案の探求を行いながら、顧客のニーズに合った営業提案を積極的に行えるようにご指導いたします。

右上がりの経済成長が終息し、久しく成長率が鈍化傾向を示している今日、企業によりスリムで効率のよい、足腰の強い経営が今ほど求められる時代はありません。そしてこれを実現させていくカギの一つは「後継者」にあります。
「後継者」の経営に対する考え方、及び具体的な経営戦略や、方針の明確化、更にはその実践ノウハウの習得こそが組織を活性化していく上で、又全従業員がやる気を持って働ける職場環境を実現していくためには極めて肝要なことではないでしょうか。
従業員のやる気を引き出すキーパーソンは「後継者」であり、その「後継者」が管理者と一体となり、部下の適性や能力を十分に把握し、どう活用できるのかが部下のやる気や能力を伸ばし、ひいては会社の業績に大きな影響を及ぼすことになります。
こうした役割を担える後継者を育てるには、今までの経験や勘だけに頼るのではなく、科学的な管理手法や育成手法を身につけることが急務であります。そして今こそどのような役割や心構えで、経営者の最も近い代理人として何を習得し、実践し、かつ成果を挙げなければならないのかを学習することが大切となります。